这段话特殊经典，出自网罗营销（或直销）边界的“到手系统”培训推行。它修起了一个中枢问题：怎么通过“率先主义”而非“滞后主义”来分派你的时候和元气心灵。

通俗来说，你判断是否干与时候的圭臬不是功绩（夙昔的后果），而是活动（改日的瞻望）。

你的方案逻辑追忆如下：

1. 中枢原则：看“可复制的手脚”，而不是“当下的功绩”。

· 红色警报组（功绩高但手脚主义差）： 没东谈主讲设想、没器用领路、没东谈主参会 → 不干与时候。功绩会很快散失。

· 后劲组（发展慢但手脚主义好）： 有东谈主在看书、听带子、参会 → 干与时候。这是改日的增长点。

2. 在小组里要钟情三件“率先主义”：

1. 讲设想的东谈主数（中枢脉搏）： 若干东谈主捏续不断地讲设想？每周讲2-3个晚上？

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2. 器用的领路量： 若干书和灌音带在领路？以及领路的是哪类器用（学习型 vs. 手脚型）？

3. 约会的参与东谈主数： 若干东谈主如期参加约会？

3. 不同级别小组的具体量化主义（用于判断是否健康）：

小组级别 总东谈主数 宽度 每周讲设想东谈主数 每月灌音带 如期参会东谈主数

2400分 15-20东谈主 4-5个 2-3东谈主（每周2-3晚） 15-20套 10-15东谈主

4000-7000分 50-60东谈主 6-8个 5-7东谈主（每周2-3晚） 同步增长 相应增长

· 要道公式： 讲设想东谈主数增长 × 灌音带增长 = 塌实增长。只好讲设想东谈主数增长，莫得灌音带增长 → 弗成捏续。

4. 怎么让东谈主们去作念这些事？（谜底只好一个：我方作念榜样）

· 让东谈主们讲设想 → 你我方每周讲4-5个晚上。

· 让器用领路 → 你我方期间履行、评论、并储备双倍存货（思加倍领路，开元app先加倍存货）。

· 让东谈主参会 → 你我方期间评论约会，把它当贸易对待。

给您的中枢启发（可立即诈欺）：

1. 别再被“高分但没东谈主动”的小组引诱。那仅仅历史纪录。问我方：这个小组这个月有几个东谈主新讲了设想？领路了若干新灌音带？

2. 主动创造“真空”：让器用领路的增长速率跨越小组东谈主数的增长速率。大当然会迫使功绩跟上。

3. 系数条目，先条目我方：你无法复制你我方齐不作念的事情。你但愿被复制什么，就先作念什么。

临了那句话是精髓：“你所作念的事情所发出的声息是如斯大开元棋牌，以至东谈主们听不到你说的话。” 你的手脚，等于你最紧迫的培训。

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